国内一地鸡毛的上门洗车服务在美国兴起,他们就能做起来吗?

汽车服务世界  •  14周前

据美通社报道,2018年5月2日, O2O洗车服务商Washe ,完成350万美元的种子轮融资,由技术企业家和投资者Ron Zuckerman领导的重大投资。 Washe将利用这笔资金投资于产品开发,将业务拓展到新的市场,并建立战略合作伙伴关系。

 

Washe 的主营业务是上门洗车,用户通过APP下单,洗车员在一个小时内上门服务,完成后会发一张照片给客户核实结算订单,单次洗车价格在 30 美元到 120 美元不等

 

除了O2O上门洗车,Washe 还延伸了两点业务点:其一,Washe 对想自己开洗车行的人进行付费培训;其二,Washe 在当地的洗车中心和 Washe 的电商平台销售洗车设备。

 

Washe目前在南佛罗里达州 ,南加州 , 佐治亚州和新泽西州开展业务,计划在未来几个月大幅扩大其在洛杉矶的业务并进入新市场,包括亚利桑那州 ,大加州 ,三州地区和全球市场。 

 

迄今为止,Washe已经为南佛罗里达地区的用户提供了近10万次洗车服务。仅在过去一年,该公司就经历了125%的增长。

 

“通过为消费者和企业提供创新平台,Washe在按需洗车领域处于领先地位,” Ron Zuckerman说道。 “Washe在过去两年的成功显示出巨大的增长潜力,我很高兴与他们一起在美国和全球拓展Washe。”

 

Washe首席执行官Matt Stadtmauer表示:“这一轮将推动Washe下一阶段的发展,而Ron是一个重要的合作伙伴,因为他在技术领域拥有丰富的经验和广泛的影响力,可帮助扩大我们的业务。 “我们相信Washe在其垂直业务领域发展的巨大机遇,并计划尽快推出新功能,以进一步利用随需应变的GIG经济。”

 

据了解,投资者Ron Zuckerman被世界经济论坛评为全球五十位最有影响力的科技先驱之一,他创立了多家软件公司和投资基金,其中包括Magma Venture Partners(Waze的第一大股东,被谷歌收购,Onavo被Facebook收购),Sapiens国际公司NV(Nasdaq SPNS),Precise Software Solutions(被Veritas收购),GVT Holdings SA(被Vivendi Group收购)和RayV Inc.(被雅虎收购)等。 

 

Washe平台有1000名有执照和保险的专业洗车人员。Washe的洗车用户目前主要有两种类型:

 

一类普通车主,Washe提供了简单快捷的洗车方式,无需离开家中或办公室即可获得高质量的洗车和细节。 用户只需下载WasheAPP,即可让Washe的装备齐全的车到达用户所在地。 在收到他们完成清洗后的照片后,用户可以在APP中对洗车工进行小费和评分。

 

 

第二类企业用户来说,Washe可以让公司为员工,客户和租户提供洗车服务。 Washe为企业提供了一个技术平台,可以在一个地方管理洗车和跟踪活动。 Washe目前与企业,代客泊车服务,豪华酒店和旅游公司合作。

 

据BIS World Industry报道,美国洗车和汽车细分市场规模的报告指出,美国有一个30亿美元的移动洗车行业,美国的洗车行业市场总额为100亿 美元,全球洗车行业总额为250亿美元。 预计到2023年,洗车和汽车美容行业的需求将在五年持续扩大。

 

从报告数据看来,美国的移动洗车市场是个大蛋糕,但能否顺利吃到,还要看企业的发展,毕竟上门洗车在中国几乎是被认为故事终结了。以下为国内洗车O2O阵亡名单:

 

2015年1月,云洗车关闭洗车业务;

2015年1月,厦门本地服务平台智富惠关闭洗车业务;

2015年4月,嘀嗒洗车关闭洗车业务;

2015年7月,车8宣布关闭上门洗车业务;

2015年10月1日,赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车,停止原有洗车业务。

2015年10月12日,e洗车大量裁员并停止上门洗车业务;

2015年11月2日,网络洗车公司我爱洗车被CEO李东晋悄悄解散。

 

近期,熬过了冬天,倒在春天的呱呱洗车因资金链断裂倒闭,O2O平台要想与传统汽车后市场门店抢夺市场,补贴是最为快速的方法,但平台实施补贴战略就意味着“烧钱”模式的开启。然而,通过大幅“烧钱”得来的用户对平台没有感情,企业若是停止补贴行为,则难以维持用户现有规模,持续烧钱行为只会加速企业死亡。 

 

目前看下来,Washe跟国内O2O洗车玩家的区别,在于增加了洗车设备的销售。以及,面向B端输出培训等。上门洗车的故事在美国后市场会有好结局吗?仍待市场验证!

 

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