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快修店业绩提高误区:直接考核进店量、换油量,正确做法是? | 快修20讲
什么样的愿景以及什么样的波罗蜜,就决定你应该设计什么样的关键考核指标。 -
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你店电脑里躺着一二千,甚至大几千的顾客,可业绩就不好,怎么破?| 快修20讲
集客就不仅仅是营销人员的事情,而是包括运营人员等全体经营人员(当然包括店铺员工)共同的工作,是集体协作的结果。 -
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快修店开展洗美业务,这5个方面千万不能忽略 | 快修20讲
无论定位如何、项目怎样,店铺都要学习海底捞,树立“把店铺的服务做成顾客的刚需”的思想和目标。 -
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实用!这是一份快修快保店开店指南 | 快修20讲
店铺开业(无论是新店开业,还是收购兼并店铺的重新开业)不是一个时点(如开业仪式那一天),而是一个过程。 -
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快报丨小拇指兰建军:500多家门店快修破局,门店业绩增长50%以上,机修毛利率55%以上
很多人以项目思维开店花了很多钱,别人装修我也装修,别人上项目我也上项目, 别人促销我也促销。大量的门店开始这样在转型。 -
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2个工位,每月私家车换油超过700台,月入100万的奥秘是啥?| 快修20讲
不是做汽服门店不挣钱,而是你的门店不够挣钱,原因就是转化力不够。 -
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小拇指的快修业绩究竟怎样了 ?我们和几家加盟店的业主聊了聊
为什么能做到逆势上涨?这可能跟小拇指为加盟店所构建的一整套运营支持分不开。 -
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