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快修店业绩提高误区：直接考核进店量、换油量，正确做法是？ | 快修20讲
什么样的愿景以及什么样的波罗蜜，就决定你应该设计什么样的关键考核指标。 -
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你店电脑里躺着一二千，甚至大几千的顾客，可业绩就不好，怎么破？| 快修20讲
集客就不仅仅是营销人员的事情，而是包括运营人员等全体经营人员（当然包括店铺员工）共同的工作，是集体协作的结果。 -
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快修店开展洗美业务，这5个方面千万不能忽略 | 快修20讲
无论定位如何、项目怎样，店铺都要学习海底捞，树立“把店铺的服务做成顾客的刚需”的思想和目标。 -
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实用！这是一份快修快保店开店指南 | 快修20讲
店铺开业（无论是新店开业，还是收购兼并店铺的重新开业）不是一个时点（如开业仪式那一天），而是一个过程。 -
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快报丨小拇指兰建军：500多家门店快修破局，门店业绩增长50%以上，机修毛利率55%以上
很多人以项目思维开店花了很多钱，别人装修我也装修，别人上项目我也上项目， 别人促销我也促销。大量的门店开始这样在转型。 -
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2个工位，每月私家车换油超过700台，月入100万的奥秘是啥？| 快修20讲
不是做汽服门店不挣钱，而是你的门店不够挣钱，原因就是转化力不够。 -
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小拇指的快修业绩究竟怎样了 ？我们和几家加盟店的业主聊了聊
为什么能做到逆势上涨？这可能跟小拇指为加盟店所构建的一整套运营支持分不开。 -
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