如何做能吸引客户的内容。
给客户致电并不是一份简单的工作，只有真正做过的人才能体会到其中的艰辛，面对客户的拒绝嘲笑、同事的不理解、领导的批评...不过好在这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够受得住嘲笑与批评，并且持续往前走的人手中。
连锁的优势是“普罗大众”的，一些门店如果有自己个性化的需求，就需要想清楚再加入，否则优势变劣势也很常见。
一日之计在于晨，一年之计在于春。
总体来看，年终奖发放方式没有最好，只有更适合而已。在借鉴经验的同时，需要根据自身门店的综合情况进行考量，否则很容易出现问题。
这两年，套路也不像以往那般好使了，并且是越来越难使了。
现在全国已经放开了，生意再不好也不能再拿“疫情”当借口了，在能力范围内，务实的基础上进行有效“创新”，争取做到人无我有，人有我优，是条有效的捷径。
造成这种情况原因就两方面，一个是供货商的培训错误引导导致，另一方面则是门店“消化不良”导致。
2022年终将是艰难的一年，但越是艰难我们越要做好本职，同时不断尝试、突破。
合理的薪资体系可以充分调动员工的积极性，反之则会使员工消极怠工、人员流失。
我们不仅要去适应现如今的市场，也要理性应对同行的竞争，同时加强门店人员的思想转变工作，只有适者方可生存。
随着现如今社会的变化而变化，如果我们不能与时俱进，那留给我们门店的能会是什么呢？
“店还在、员工没了”。
低价洗车是“亡道”！？
同时汽后市场服务模式在不久的将来必会趋于“返璞归真”，权益卡设计须要秉承“客户至上”的理念。
疫情确实增加了门店的经营难度，以前可以说是适者生存，但现阶段的确是强者生存更贴切一些。
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