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一堂价值10倍学费的汽服连锁发展投入逻辑课|汽车后市场新零售EMBA(二期)同学再聚阿里
日期:2019-12-29

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2019年接近尾声,学习的脚步却未曾停滞。迎着凛凛寒风,汽车后市场新零售EMBA二期学员在阿里齐聚一堂,以激情澎湃之姿,迎诚意满满之课。

 

《汽车后市场新零售EMBA》由天猫车站、淘宝大学、汽车服务世界联合主办,旨在培养汽车后市场数字经济创新者、打造汽车后市场最牛同学圈。已完美收官的一期和正在进行中的二期课程都获得了学员的广泛好评,目前,三期学员正开放招募。

 

汽车后市场新零售EMBA(二期)第四课围绕着“六脉神剑”课程体系第五大模块:【关冲剑:数字商业供应链与生态圈建设】展开,来到了“插翅”阶段,趁数字化之势,加速企业新零售步伐。


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野村综研合伙人 朱四明

 

19日,日本著名研究机构野村综研合伙人朱四明,带着《连锁行业关键成功要素剖析》和《企业诊断方法论》两大课题而来。

 

朱四明以中、日、美三个国家三个不同行业的领军企业为例,深度剖析连锁行业的关键成功要素,揭秘其制胜秘诀,同时通过对连锁行业发展规律的洞察,阐释了构筑中台对企业发展的重要推动作用。

 


在下午的课程里,朱四明重点讲解了企业诊断的相关问题,从宏观环境、产业竞争、企业运营三个层次框架着手,准确界定企业问题。


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关于野村综研一直强调的中台构筑问题,引发了学员们和讲师在课堂上近两小时的积极思考与激烈讨论,深入探讨后,学员们也进一步了解了连锁成功的底层逻辑。


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新康众CEO商宝国


20日,新康众CEO商宝国带来了非常落地的实战课程《组织管理与人力资源建设》。企业的发展离不开人,组织的管理可以说就是人的管理。在人力成本高企的情况下,怎么让团队发挥最大价值,成为撬动企业杠杆的支点,无疑成为汽服企业老板们最关心的话题之一。

 

商宝国曾表达过,供应链的核心竞争力是“效率”,包括信息系统、物流系统、内部管理的统筹等,效率提升的每个节点都与人力资源的建设息息相关。

 

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商宝国的课程不但实战性强,同时寓教于乐,设置了具有超强互动性的小游戏。EMBA的课堂上不仅有学不完的干货,更有不断深厚的浓浓同学情。


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数字化正在从消费端走向产业端,未来最具有竞争力的企业,一定是拥有深度行业经验和互联网经验的团队。但是,我们也看到,汽车后市场同时具备这两项条件的企业太少了。汽车后市场新零售EMBA正在做的,就是面向未来,培养汽车后市场数字经济的领导者。

 

下次课是本期课程的完结篇,除了深度课程以外,还有更具体验性的工作坊,敬请期待。


“学员名单”


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“精彩花絮”



汽车后市场新零售EMBA第三期报名已经开启,扫码即可报名
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