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一切为提升业绩而来 |《决胜3公里2020精益运营特训营·上海站》火爆开课!
日期:2020-06-30

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向认知提升要业绩

向精益管理要业绩

向高效执行要业绩

要业绩就是破局“3公里死亡圈”

要业绩就是要生存要发展


晴时以战代养,雨天以养代战。


6月29日,《决胜3公里2020精益运营特训营·上海站》在一场暴雨中,正式开课!


这是继去年《决胜三公里精益运营特训营》后的一次新征程,亦是今年线下培训课程的首站。磅礴大雨也没能阻挡同学们学习的热情,一如疫情没能阻挡汽车后市场人前进的步伐,现场人气爆满!


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| 课程内容 |


2020年门店的首要任务必然是提升业绩。


今年的疫情给很多门店都带来了不少的影响,为了追回之前的业绩,这两个月,巨头加快了线下门店的布局,老牌汽修连锁奋起直追,单店更是勇猛向前。整个后市场进入一场生存之争,要想活下去,就需要业绩,那么如何提升业绩?


需要通过认知提升提升业绩,通过精益管理提升业绩,通过高效执行提升业绩。


本次全天培训内容紧紧围绕2020门店业绩提升展开。


☑《汽车后市场连锁发展的逻辑与格局》


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汽车服务世界创始人&CEO 胡军波


核心话题:


1、最能说明行业现状的3组数据

2、连锁发展的三大要素

3、连锁发展的逻辑与节奏

4、连锁新零售模型

5、城市连锁模型


☑《门店提升业绩的四大关键点》


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路海文化CEO 彭鼎


核心话题:


1、项目导入:刚需高毛利项目的选择与打法

2、促销落地:成功促销的2个模块3个阶段

3、车辆检查:车辆检查的落地关键与实施

4、客户运营:客户分类跟进与跟进的4大关键


☑《门店精细化管理提升篇:十全管理法 》


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上海加策商务咨询有限公司培训经理 吴燔


核心话题:


1、门店分析的基础:门店精确数据

2、人员管理的基石:人力框架

3、门店业务的助推器:查车

4、门店标准化管理的标志:统一报价

5、人员积极性的内燃机:绩效方案

6、员工自我督促的法宝:每日工作短信

7、门店专业性提升的根本:培训+训练

8、门店目标达成的保障:会议监督机制

9、调动员工积极性:竞争感

10、激发员工荣誉感:奖励机制


| 精彩花絮 |


与去年不同的是,今年的课程增加了考试,让同学们不由得更加认真起来。相同的是,同学们的学习热情还是非常高涨的,在提问环节,不但表现得很积极,而且回答的也很棒,相信一天下来,同学们会收获满满!


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接下来,《决胜3公里2020精益运营特训营》即将走进:福州、郑州、广州、深圳、长沙、呼和浩特、杭州、桂林、泉州、厦门、太原、合肥、成都、银川、宁波、西安、南京、兰州、苏州。每场限额160人,请大家选择就近城市报名。


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