经过去年两次课程学习，打下数字思维基础之后，3月4日，汽车后市场新零售EMBA四期同学来到阿里，学习本期第三课，也是六脉神剑课程体系中的模块三、四：【练力-中冲剑：数字商业思维】&【健体-少冲剑：连锁企业组织创新与团队打造】。

《汽车后市场新零售EMBA》由天猫养车、淘宝大学、汽车服务世界联合主办，第三期第三课，我们请来了小猪班纳首席新零售战略顾问/原洽客联合创始人Summer（张颜荣），以及新康众CEO商宝国两位重量级老师。

Summer老师的《数字化战略转型趋势》课程由分为数字化转型蓝图、数字化增长要素、数字化增长路径三大板块。

一整天的课程当中，Summe老师通过数字化AIPL营销管理模型（A:认知；I:兴趣；P:购买；L:忠诚），从渠道、内容、促销、体验四个环节，拆解数字化消费者运营方法论。

新康众CEO  商宝国

在对人的依赖度特别高的后市场，服务和体验越来越重要，团队日渐成为连锁企业的基石。好的团队离不开好的组织、好的企业文化。3月5日，商宝国老师的《组织管理与人力资源建设》课程，带领同学打造成长型组织。

“组织要以核心业务为主线，而维修业务的核心在于：到底车主要的是什么？”从汽配龙头到汽车后市场一体化专业服务商，人的需求成了更重要的环节。

除了车主需求，商宝国老师还着重分析了员工需求，“所有的管理应该聚焦于人。员工关心的就是我们关心的，薪酬福利的制定要从约束到激励。团队才是管理的核心，员工关心要有温度。”

有高度、能落地，一场把多年实操经验揉进课程的实战分享告一段落，四期第四课将于下个月继续。此外，汽车后市场新零售EMBA（五期）报名即将截止，欢迎来做同学，一辈子的那种！

 部分五期同学蓄势待发