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“一群有情有义的人,在一起做一件有价值有意义的事”|EMBA(四期)4课
日期:2021-04-12

“首先我们认识了行业里全国各地优秀的大佬;第二完全改变了我对我们这个行业的一些认知和看法;第三,因为同学间的共通共融,我们找到了更多的资源、信息和渠道,让我们不管从降本增效还是其他的一些经营上面有了很大的提升。”

 

这是汽车后市场新零售EMBA四期同学陈炴明在课间分享的一段话,也代表了许多同学的心声。


4月8日,汽车后市场新零售EMBA四期课程进行到第4课,也是六脉神剑课程体系中的模块五:【插翅-数字商业供应链与品牌用户生态圈建设】。

 

《汽车后市场新零售EMBA》由天猫养车、淘宝大学、汽车服务世界联合主办,本次课程迎来了淘大认证讲师、联合利华顾问、茵曼独立董事田野,野村综研合伙人朱四明两位老师。


晚间工作坊还将由拥有十余年阿里工作经历、历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理、大政委许林芳带领同学深入了解阿里组织文化。


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淘大认证讲师、联合利华顾问、茵曼独立董事 田野


田野老师的《数字化时代零售门店营销创新与用户运营》课程由门店数字化获客、汽车后市场市场营销、数字化门店三大板块组成。

 

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围绕上次课程中提到的AIPL模型,田野老师深入探讨了汽修门店办卡这一后市场普遍现象背后的逻辑;从消费者识别、消费者洞察、消费者扩容、消费者触达四个层面,田野老师拆解了行业内外诸多企业案例。


除了理论知识,田野老师在每个重要知识点讲完后,还带领同学进行的互动练习,探讨汽车后市场面临的挑战有哪些、如何通过数字化进行客户分层管理、专门针对女性客户的门店能成功吗等问题,激发同学思考的同时,也颇具发散思维、团队协作、巩固所学的效果。

 

8日晚间,许林芳老师揭秘阿里巴巴的组织致胜之道。

 

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历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理、大政委 许林芳


从阿里巴巴战略布局、组织形态的演进,到阿里巴巴的“三个相信”、阿里巴巴的平衡之道、阿里巴巴的“心脑体”,再到阿里巴巴的人才理念和组织能力,这些平常皆有所耳闻但不知其详的理念,恰恰是阿里巴巴从创业到成为巨头不可或缺的因素。


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“一群有情有义的人,在一起做一件有价值有意义的事”,这句话既是许林芳老师对阿里组织文化的认同,也是汽车后市场新零售EMBA的精神内核。


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野村综研合伙人 朱四明

 

4月9日,第二天的学习继续。由朱四明老师讲授《汽车维修连锁供应链转型与中台建设》。


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朱四明老师的授课风格是,特别善于运用案例对企业和行业进行分析。课程中,他通过沃尔玛的成功、集群车宝、7-11便利店等行业内外典型案例,拆解分析了连锁行业选择与企业成功要素。

 

以7-11为例,连锁要素主要指运营层的5大要素,分别为研发/产品规划、采购(供应商管理)、仓储、物流、营销/服务,运营层的底层还包含组织体制保障和IT系统支持;往上延伸是2大战略层,包含与业务定位(目标客户、业务/业态选择、地域覆盖)相关的业务战略,及与在不同的业务和业态选择下各运营层模块的定位和发展优先度相关的竞争战略。

 

以上表述虽然笼统,但一整天的课程里,朱四明老师将难懂的概念掰开揉碎,讲清讲透。有高度、能落地,一场把多年实操经验揉进课程的实战分享告一段落,此外,四期同学的夜游西湖暨游学分享会也将于4月9日晚间、10日展开。

 

学习的方式有很多种,你想要的EMBA都有。欢迎来做同学,一辈子的那种!

 

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学员名单


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