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企业的持续成功=战略×组织能力|EMBA(五期)2课
日期:2021-04-19

4月15日,汽车后市场新零售EMBA五期同学迎来了本学期第2课,本次课程由历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理、大政委/前农夫山泉人力资源总经理许林芳,华胜集团总裁周大军两位老师亲授。


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历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理、大政委/前农夫山泉人力资源总经理 许林芳

 

既然来到阿里,深入学习和拆解阿里企业文化的机会当然要牢牢把握。许林芳老师具备十几年的阿里工作经验,在《阿里组织致胜和文化构建》这堂课上,倾注了不少心血。

 

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阿里为何强调文化和价值观?在许林芳老师的解读中,企业的价值观就是企业一伙人做事的原则和标准;企业文化是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。把握好统一的标准和原则,行动时不需要多余“思考”,一家企业无论做到多大,走到多远,都不会乱。

 

 

许林芳老师举了一个例子来说明阿里对价值观抓得有多紧:有位销售人员一年可以为公司产生2000多万的业绩,但是因为在走访客户记录上做了假信息,违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情,但是这个人依旧被开除了。

 

价值观这件事说起来好像挺虚的,但却告诉员工公司的底线是什么,对内我们做事的规则是什么。无论是一家万人集团,还是一个小小门店,都需要价值观的指导。

 

15日晚间,依旧是熟悉的工作坊,这次的主题是:人生旅途-小组促动工作坊。

 

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4月16日,周大军老师从变局时代汽修企业的经营挑战、汽修企业的核心竞争力打造全景、赋能区域连锁成长&助力产业高效发展三大板块讲解《汽车维修连锁企业核心竞争力打造》课程。


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华胜集团总裁 周大军


为什么20多年过去中国后市场依旧还是主机4S体系主导?
为什么万亿大市场却没有真正品牌?车主维修服务选择难?
中国互联网已走在前列,为什么汽修互联网化几经波折仍未出现真正成功的企业?
为什么除了价格别无其它竞争手段,从业人员始终没得到尊重?
汽修企业经营何为正确?如何打造核心竞争力?
从单店跨越到连锁组大的瓶颈是什么?制约区域连锁成长的瓶颈又是什么?
……
 
带着这些问题,周大军老师将华胜“交了几亿元学费”换来的经验梳理成专业的、系统性的文件,在课上为同学详细拆解。


华胜倡导回归产业根本,以科学修车助推产业转型升级。周大军老师将这堂课定义为:汽修门店经营管理行为指南、方法论及工具。像这样系统、落地、能输出的课程,以及小组共创的学习方式,贯穿EMBA每一课。

 

由天猫养车、淘宝大学、汽车服务世界联合主办的《汽车后市场新零售EMBA》六期现已开放报名。欢迎来做同学,一辈子的那种!


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学员名单



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