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行业用工荒,这两家企业如何凭借强大的人才与组织力跻身头部?|EMBA(五期)3课|(五期)3课
日期:2021-05-18

小别一个月,汽车后市场新零售EMBA五期同学迎来了本学期第3课。本次课程由淘宝大学特邀专家/餐易私塾创始人徐剑、新康众CEO商宝国两位老师亲授,将海底捞与新康众两家强组织型企业的多年经验,融合到两天的课程中。


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淘宝大学特邀专家/餐易私塾创始人  徐剑

 

5月13日,徐剑老师带来《海底捞发展战略与连锁经营策略拆解》。徐剑老师曾经在海底捞从服务员做到店长,再到培训部经理,一度管理14家门店,每家店月产值达到400万。2014年徐剑老师成立培训公司,现阶段服务的品牌产值都过亿。


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课程从连锁企业的三大战略重点切入,分别为品牌战略、组织战略、人才战略。

 

今年,行业里用工荒的问题愈发普遍。一面是外卖、快递等行业相较而言的高薪低门槛,导致汽修从业人员越来越少,另一面是激烈竞争带来大幅的人才流失和人员流动,让业内老板常常叫苦不迭。

 

海底捞在人才战略上有非常成熟的一套方法论,徐剑老师提到,重视训练、自我造血,是人才梯队搭建的重点。


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14日晚间,依旧是熟悉的工作坊。这次,由汽车服务世界创始人胡司令组织所有同学,进行一场正式的个人介绍。


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每位同学都利用课余时间,认真制作了自己的个人介绍PPT,虽然已经认识了近三个月,但这样正式的梳理与展示,依然能够让同学发现彼此身上更多的闪光点,更加深入了解,相互学习成长。


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新康众CEO  商宝国

 

5月15日,商宝国老师带来《组织管理与人力资源建设》课程。


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从1995年在天津开出第一家“康众汽配”,到如今成为新康众CEO,管理着9000多名员工,运营着年营业额40多亿的庞大企业,商宝国老师也走过弯路,有过很多思考、实践和调整。但强大的组织能力与人才建设能力一定是新康众能发展壮大的基石。


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关于用人的决策,商宝国老师认为:有效的管理者,必须知道之所以用人,是用人来工作,而不是“投管理者所好”;而人有所长,必有其短,用人所长,必容其短,应当重视一个人的长处,并使其弱点不至于影响到企业的工作和成就。

 

一篇文章无法道出课程内容之万一,只有亲临课堂,思考消化,将问题逐个击破并付诸实践,才能在后市场创业、经营的漫漫长路上越走越稳。

 

机会还有,由天猫养车、淘宝大学、汽车服务世界联合主办的《汽车后市场新零售EMBA》六期现已开放报名。欢迎来做同学,一辈子的那种!


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学员名单


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精彩花絮

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