搞了几十年的企业信息化，也做了很大投入，前两年还在说“互联网转型”，企业正在努力，还没有适应互联网的各种概念、模式，现在又冒出来“大数据”、“智能化”。各种行业活动、媒体都在贩卖“数字化焦虑”，仿佛传统企业是有原罪的，是老土的。不懂互联网、不懂数据、不懂智能、不建数据中台，似乎就out了。但在这样的感慨之下，我们看到更多的其实是，几乎所有人都在问 “什么是数字化转型” ？都在研究“数字化能给企业带来什么样的价值” ？都在探讨“如何进行数字化转型” ？5月18日-19日，由天猫养车、淘宝教育以及汽车服务世界联合举办的汽车后市场新零售EMBA，第七期第一堂课如约开课，50名学员齐聚杭州阿里西溪园区，一起剖析数字化的真相、领悟数字化的价值魅力。本次为期两天的课程核心围绕六脉神剑体系的模块一，即“破界 少商剑: 数字化商业战略与用户驱动”进行，共有《企业数字化战略变革图谱》以及《新零售战略与会员体系建设》两项课程进行，分别由小猪班纳首席新零售战略顾问，原洽客联合创始人 Summer以及前顶新集团新零售事业群CEO/海尔日日顺CEO/北京大学，复旦大学，南京大学EMBA客座教授 胡兴民进行授课。新的旅程、新的起点。简洁的开学仪式过后，阿里巴巴集团淘宝教育KA宣教负责人 高原、汽车服务世界创始人/CEO 胡军波分别上台进行了开学致辞，新康众首席运营官 李逸也在线上为学员们加油打气，期待大家可以在阿里共同度过愉悦的学习时光。
阿里巴巴集团淘宝教育KA宣教负责人 高原
课程伊始，summer老师为大家着重分析了数字化时代开启后，行业的巨大变迁。她还指出一个关键点：数字化时代下的行业，是爆发式增长而不是线性变化。零售变迁的过程，本质是权力中心从厂商-零售商-消费者转移的过程。工业时代是稀缺经济+信息不对称情况下的博弈论，数字化时代是丰饶经济+实时在线的消费者主权时代的跟随论。在此情况下，商业企业的内部和外部环境面临的问题和难点，也发生了变化。而未来企业的发展方向是全链路数字化，必须沉淀自有的数字化资产，并且拥有一套自己的增长策略。summer老师全面分享了商业企业的数字化发展未来趋势，涉及“人、货/服务、场”。人：包括消费者数字化、建立会员数据化、客流识别机制；
货/服务：包括货/服务吸引力、货/服务数字化、内容与传播；学习的时间总是过得飞快。到了晚上，大家又一起进行了答辩头脑风暴，归纳、提炼一天的知识点。胡兴民老师将本次的课程分为三个篇章进行分享，包括“基础篇”、“战略篇”和“实施篇”。顶新集团新零售事业群CEO/海尔日日顺CEO/北京大学，复旦大学，南京大学EMBA客座教授 胡兴民在基础篇中，胡老师深度分享了“企业数字化的三种拉力与六种推力”。驱动企业数字化的三种拉力是：企业环境（全球竞争、国家政策、技术创新）、消费习惯（个性化、极致体验的要求）、竞争消长（新物种、跨业竞争）。而六种推力则是：5G技术、物联网技术、云计算技术、移动互联网技术、大数据技术和AI技术。而无数先行者的经验证明：数字化转型战略是跨行业的共同挑战。在战略篇中，胡老师则着重剖析了企业推动数字化转型应该考虑哪些范畴，应该如何下手。他核心主张的观点是，企业数字化战略是“重新思考“企业价值”作为起点 ，“价值链创新” 作为路径，“IT / DT 技术”作为支持的一整套战略思考方法。基于这一观点，胡老师结合苹果、星巴克等企业，跟学员们一起梳理了企业核心价值与产品服务数字化创新。在实施篇中，胡老师更是结合实战案例，分享了极具落地性的“数字化的基础设施搭建、企业运营的数字化管理、数字化项目的落地执行”等方法论。
研精覃思，行远自迩。自此，EMBA七期学子的第一课就圆满落幕了，经过两天的高密度知识汲取、复盘之旅，学员们对数字化变迁的感知愈加强烈，也对下一次的课程更加期待。
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