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布局超2100家服务站,顺利实现扭亏为盈丨快准车服倾情赞助2023超级大会
日期:2023-04-22

2023(第十三届)汽车服务世界超级大会由汽车服务世界主办,快准车服倾情赞助本场超级大会。


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一、成立7年,后市场最受期待的汽配供应链企业之一


作为汽配供应链领域的坚定从业者,快准车服受到的行业关注度一直很高。


自2015年成立以来,快准车服始终以汽配为核心,并在金融、保险、物流、IT、技术支持、教育培训等领域,也为汽修企业提供一站式的业务解决方案,致力于成为数字化汽配供应链服务平台。


通过与国内外主流汽配厂商战略合作、自建全国仓储物流体系、建立全国线下服务网络的模式,实现了将正品配件从厂家直接送到修理厂手中,让渠道更为快速、高效、节本、透明。


业内调研结果显示:快准车服是行业内下游合作最多的汽配供应链企业之一。


基于“快速、精准、专业”的服务理念,快准车服通过“强控加盟”模式,已经在全国建立“5+14”高效仓储体系,超2100家服务站,服务全国30万+修理厂,得到了上下游的普遍认可。


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与此同时,快准车服在资本层面获得的成绩也不错,“截至B+轮超8亿融资的成绩”使其成为后市场最受期待的汽配供应链企业之一。


二、实现“扭亏为盈”


2020年以来,各行各业都经历了前所未有的挑战和变革,快准车服克服外界不利影响,奋力抓住市场机遇,经营情况连年实现逆势增长。


数据显示,2020年以来,快准车服始终保持营收方面的高速增长趋势。


2020年,快准车服销售额突破24亿,同比2019不止翻番;


2021年,快准车服销售额突破36亿,业绩同比2020年增长50%;


2022年,快准车服营收43.8亿,同比增长21%。


现如今,快准车服已经顺利实现扭亏为盈,给汽配供应链平台的盈利问题做出了一个阶段性的解答。


逆势增长、扭亏为盈的背后,是快准车服顺应汽赛道发展逻辑,所做的一系列举措发挥了作用。


汽配赛道已经进入下一个发展阶段,必须从原来的烧钱亏损逻辑转向业务盈利逻辑,“有效提升效率”则是盈利的必经之路。


为了提升效率,2022年快准车服围绕“高效的供应链体系和行业最能打的组织”两个方面,深挖“四力”建设,包括产品力、服务力、数字化能力和客情力,进行体系的全方位运营和服务优化,从根本上帮助维修终端提高服务体验。


此外,快准车服去年在成本优化方面的成绩也尤为突出。


据了解,目前快准车服的仓储加人工成本做到了5个点,而汽配供应链行业的平均水平在10个点左右。过程中,快准车服的产品力增强和业务增长表现,也让上游供应商对快准车服的支持力度相应加大,这对快准车服接下来的盈利起到一定促进作用。


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三、2023年发展目标


2023年,快准车服的发展目标是强化“规模、盈利”双增长。


其中营收增长方面的规划是:以易损件为主、全车件为辅,用高质量增长保持盈利,最终营收“保30%,争50%”,保守估计55亿;服务站方面的规划则是总量达到2500家服务站。


与此同时,快准车服在新业务方面的探索也会持续进行,涉及汽配出海、新能源销服一体化等方面。


为了实现2023年的发展目标,以及为未来发展打下更加坚实的基础,快准车服将坚持落地三大“增长战略”。


首先是团队组织的建设与优化。


过去两年,快准车服已经进行了团队人员的优化和能力提升。2023年,快准车服将继续坚持这一动作,目标打造行业“最能打的团队”,这也是快准车服布局未来发展战略的重要一环。


其次是品类的增加。


快准车服如今的SKU接近5万,其中二类易损件占比从原来的2%提升到10%。2023年,快准车服将继续扩充产品线,目标新增1万个SKU。


最后是修理厂的覆盖度和月活度增加。


现阶段,快准车服的服务站已经下沉到三线及以下城市,服务站的活跃度、相互之间的粘度也比较高,‘强控加盟、高效协同’的业务模式发挥了重要作用。


2023年开始,快准车服将继续朝着“未来覆盖全国大部分县市及乡镇,为全国50万+家汽修企业提供优质的综合服务”的目标不断努力,助力中国汽车后市场更高效、更健康。


会议信息


主题:百炼成钢 韧性增长

时间:2023年4月25日-26日

地点:上海虹桥绿地铂瑞酒店


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